31-08-2005
Карьера
Родился в 1972 году в Иркутске. Окончил экономический факультет Уральского государственного университета, аспирантуру НИИ систем управления, волновых процессов и технологий при Сибирской аэрокосмической академии. С 1992 по 1996 год работал инженером отдела внешнеэкономических связей, заместителем начальника финансового отдела "Севуралбокситруда". В 1996 году назначен представителем компании "РЕНОВА" по Уральскому региону. В 1996-1999 годах возглавлял экономический отдел компании "СУАЛ", был заместителем начальника финансово-экономического управления. В 1999-2000 годах - заместитель генерального директора по экономике и финансам "Нижнетагильского металлургического комбината". С 2000 по 2001 год - директор департамента регионального развития компании "Ренова". В 2001 году назначен первым заместителем генерального директора по финансам и экономике "Иркутскэнерго". С 2002 года - директор департамента по развитию электроэнергетического бизнеса ТНК, позже - вице-президент по энергетике "ТНК-ВР Менеджмент". С 2003 года - генеральный директор компании "Комплексные энергетические системы". После завершения сделки о покупке 10%-го пакета акций РКС у компании "РЕНОВА" и достижения договоренности о покупке 25% акций РКС у "UFG КЭС-Холдинг" стал одним из основных акционеров, увеличив свой пакет в "Российских коммунальных системах" до 35%.
Два основных владельца РКС ("Комплексные энергетические системы" и РАО "ЕЭС России", владеющее 25% акций) договорились о новом пути развития компании (окончательно скорректированные договоренности будут озвучены осенью этого года). Реализовывать намеченные планы предстоит Михаилу Слободину, имеющему опыт работы как в "большой" энергетике, так и в управлении мультиэнергетическим бизнесом в целом.
В проектах руководства - кaонсолидация бизнеса КЭС в сфере ЖКХ на базе "Российских коммунальных систем". "Бизнес в жилищно-коммунальной сфере является стратегическим направлением развития РКС. Работая в регионах, РКС и КЭС удачно дополнят друг друга. Это позволит компаниям получить максимальный эффект от сотрудничества, обмена опытом и возможного создания унифицированной инфраструктуры для коммунального бизнеса", - отметил Михаил Слободин. По его словам, к концу года должна быть выработана структура новой компании. Среди более масштабных планов - переход РКС (в течение трех лет) "к нормальной практике" финансирования инвестпроектов за счет прибыли и займов.
