10-08-2005
Российская газета

Владимир Кудрявцев вывел РКС из кризиса и теперь выходит из правления

В КОМПАНИИ "РОССИЙСКИЕ КОММУНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ", КРУПНЕЙШЕМ ЧАСТНОМ ОПЕРАТОРЕ РЫНКА ЖКХ, ПРОИЗОШЛИ СРАЗУ ДВА ПЕРЕЛОМНЫХ СОБЫТИЯ.

Сначала РКС впервые за время своего существования отчитались о прибыли. А сразу после этого стало известно о смене топ-менеджмента компании. Председатель правления РКС Владимир Кудрявцев сделал то, для чего его нанимали год назад - вывел компанию из кризиса и теперь оставляет доходную и грамотно выстроенную структуру акционерам.

Оба события, в сущности, говорят об одном и том же: период драматичного становления "бизнеса на коммуналке" закончен. РКС собственным опытам доказали, что эта сфера действительно может быть эффективной, ответственной, прозрачной и при этом доходной.

За 6 месяцев этого года консолидированная прибыль РКС составила 237 миллионов рублей. В прошлом году за тот же период компания понесла убытки в размере 442 миллиона рублей. Всего в 2005 году компания планирует получить прибыль в размере более 460 миллионов рублей. По прогнозам годовая выручка в 2005 году превысит 23 миллиарда рублей.

А ведь первый год работы ОАО "Российские коммунальные системы" закончился убытками и разочарованием. Летом 2004 года больше трети членов правления, можно сказать, подытожили год своей управленческой активности, написав заявления об уходе. И перспективы, казалось, никакой не было. Акционеры отказывались финансировать деятельность РКС. Компания набрала невыполнимые инвестиционные обязательства, во многом под воздействием сверхожиданий местных властей.

Чтобы переломить ситуацию, в качестве антикризисного управляющего был приглашен Владимир Кудрявцев. С деятельностью его команды связан второй этап в развитии компании. Пришлось уйти из некоторых регионов, провести сокращение штатов центрального аппарата.

Год - срок небольшой. Тем не менее ситуация явно улучшилась, о чем говорит тот же отчет РКС. С момента начала работы компания вложила в коммунальные объекты более миллиарда рублей - и это при краткосрочных договорах! А сейчас компания заключает с регионами долгосрочные договора, что в условиях специфики бизнеса (а деньги в ЖКХ могут быть только "длинными") является гарантией устойчивости и прибыльности. Во Владимире и Свердловской области подписаны контракты на 5 лет, в Благовещенске - на 10, в Барнауле - на 15 лет, в Петрозаводске и Кирове - на 20 лет. В Тамбове есть решение о заключении договора на 25 лет, а в Томске соглашение заключено на предельно возможный по закону период - 49 лет. Ожидаемое подписание еще нескольких долгосрочных договоров позволит достичь объема законтрактованного долгосрочного бизнеса в 127 миллиардов рублей.

За два года РКС убедительно доказали, что компания выстраивает предельно прозрачную и логичную систему работы, когда и взаимодействия с местными властями столь же прозрачны и логичны. Однако есть и обратные примеры, когда местные власти передают РКС только сбытовые функции, по сути - коммерческие риски, а эксплуатацию и ремонт оставляют в МУПах, т.е. фактически обязывают компанию рассчитываться по чужим долгам, никак не влияя на снижение издержек. Есть и случаи, когда компания за свои деньги фактически спасала город от замерзания еще зимой 2003 - 2004 гг., а местные власти сначала тянули с госрегистрацией имущества, что является необходимым условием долгосрочной аренды, а сейчас просто передают котельные местной компании.

8 августа текущего года акционеры назначили новый менеджмент РКС. Его приход знаменует третий этап деятельности частного оператора в ЖКХ. Как заявил на своей первой пресс-конференции Председатель Правления Михаил Слободин, в планах дальнейшее развитие компании, экспансия на новые территории. К тому же объединение активов ЗАО "Комплексные энергетические системы" и "Российских коммунальных систем" на базе последних позволит получить синергетический эффект за счет устранения конкуренции, снижения управленческих издержек. В планах - выход на биржевую торговлю акциями РКС, значительные инвестиции, привлечение иностранных займов.

Команда В. Кудрявцева оставляет неплохое наследство в виде отстроенных бизнес-процессов, заключенных договоров и приносящих прибыль проектов. Есть все основания полагать, что новое руководство компании, которое пришло на смену и начнет новый этап в истории проекта РКС, перейдя от антикризиса к устойчивому управлению подконтрольными объектами, планы реализует. Для потребителей это означает, что у коммунальных активов появился заинтересованный хозяин, который обеспечит бесперебойные и качественные услуги по энерго-, тепло- и водоснабжению.