21-03-2005
Business class, Пермь

Борис Дульцев, генеральный директор ЗАО "ЭКМО-Пермь" управляющей компании ОАО "КЭС-Прикамье"

В начале апреля ОАО "КЭС-Прикамье" отметит год со дня начала операционной деятельности в жилищно-коммунальном хозяйстве Пермской области.

Как известно, "КЭС-Прикамье" - одна из дочек "большого КЭС", базирующегося в Москве и осуществляющего свою деятельность во многих регионах России. Профильный бизнес компании - это генерация, транспорт и сбыт электроэнергии, однако "Комплексные энергетические системы" активно пробуют себя и в теплоэнергетике, и в водоснабжении, предлагая таким образом полный цикл услуг жизнеобеспечения любому населенному пункту - от мегаполиса до районного центра.

В Прикамье компания начала операционную деятельность в апреле прошлого года, и буквально через неделю "Комплексные энергетические системы" будут подводить итоги пермских 365 дней.

Каковы главные результаты работы КЭС в Перми?

Во-первых, достаточно успешное продвижение бизнеса в регионы. Год назад "КЭС-Прикамье" начинало с аренды электро- и теплосетей в 5 муниципалитетах области: Верещагино, Суксуне, Очере, Кизеле, Гремячинске, с мая - уже в 9: добавились Кунгур, Оханск, Соликамск, Горнозаводск. В октябре в составе городов появился Чайковский, а весной 2005-го – Оса.

Планы компании на 2005 год не менее масштабны. Политика активного сотрудничества с регионами должна расширить зону влияния КЭС еще на 8 муниципальных образований. За счет подключения новых потребителей объемы производства в 2005 году планируется довести почти до миллиарда рублей, а отпуск электроэнергии увеличить в 1,42 раза, то есть с 550 млн кВтч до 786 млн.

Во-вторых, ушедший год прожит компанией под знаком исключительной социальной ответственности. И это не просто навязанный бизнес-пропагандой штамп. Ведь если в крупных промышленных городах, таких как Соликамск или Кунгур, деятельность КЭС осуществляется по всем коммерческим правилам, то есть с прибылью, то в небольших дотационных регионах все иначе. Тут требуются серьезные финансовые вложения. Хотя, честно говоря, и промышленные центры также потребовали существенных инвестиций: необходимо было закрыть долги муниципалитетов перед поставщиками энергии, газа, топлива - общей суммой более 70 млн рублей, реконструировать арендуемые сети, создать оптимальную структуру управления.

Свою социальную миссию ЗАО КЭС в течение всего года выполняло в полном соответствии с обязательствами, данными администрации области на этапе вхождения в регион.

В-третьих, компания привнесла современные подходы в организацию электроэнергетического бизнеса в регионе. Это и внедрение автоматизированных систем учета электро- и теплоэнергии, и заключение индивидуального договора с каждым из потребителей - от крупного промышленного предприятия до пенсионера, и работа по минимизации потерь энергии.

КЭС только завоевывает рынок, и нам еще многое предстоит для себя открыть. Неизменно для компании одно - принципы сотрудничества и взаимной выгоды, на которых мы строим отношения с партнерами: Такие принципы в любые времена превыше прибыли.