24-02-2005
Ведомости

Администрации регионов неохотно отдают в управление частным компаниям жилищно-коммунальную инфраструктуру. “Российские коммунальные системы” придумали, как сделать местную власть союзником, а не противником. В Томской области РКС продаст администрации региона 30% акций своей “дочки”.

Область приобретет 30% акций ТКС по номинальной стоимости за 3 млн руб., приводит слова гендиректора компании Сергея Кожемяко “Интерфакс”. Переговоры об этом между РКС и администрацией Томской области уже завершены, сообщил он. Кожемяко добавил, что эта сделка станет “одним из условий развития проекта РКС в регионе”.

Появление администрации в числе акционеров ТКС позволит региональной власти получить места в совете директоров компании и сохранить контроль за ситуацией в жилищно-коммунальной отрасли, пояснил первый вице-губернатор Томской области Вячеслав Наговицын. “Это необходимо, поскольку проект перерос рамки города Томска и получил свое развитие в районах области”, – заявил он. Пресс-секретарь РКС Анна Бутусова затруднилась прокомментировать ситуацию. Но бывший менеджер РКС, просивший не упоминать его имени, отметил, что идея привлекать региональных чиновников к управлению дочерними компаниями возникла уже давно. Это должно повысить их ответственность, так как нередко местные власти устраняются от решения проблем ЖКХ, пояснил он. Со временем РКС реализует эту схему и в других областях, считает собеседник “Ведомостей”. А конкурент и акционер РКС – “Комплексные энергетические системы” – уже действует схожим образом. Советник гендиректора “КЭС – Мультиэнергетика” Сергей Емельянов рассказал, что совладельцами пермской “дочки” компании – “КЭС – Прикамье” – являются местные администрации: 24% принадлежит муниципалитету, а 25% – администрации области. “Чем прозрачней бизнес “КЭС – Прикамья” для пермской власти, тем с большей готовностью она отдает в аренду компании имущество и пролонгирует договоры”, – уверен он.

Руководитель направления “Городское хозяйство” Института экономики города Сергей Сиваев не помнит случая, когда РКС уступала бы государству долю в своем дочернем предприятии. Он считает, что это рациональный шаг со стороны компании, который повысит экономическую и политическую “устойчивость” томской “дочки”. “У коммунального бизнеса на местах часто бывают трения с региональными властями, – говорит Сиваев. – А сделав администрацию совладельцами предприятия, можно заручиться долгосрочными обязательствами администрации и избежать рисков в отношениях с новым губернатором”.

“Трения на местах” послужили причиной ухода РКС из Нижегородской области. В конце прошлого года компании пришлось ликвидировать свою “дочку” — “Нижегородские коммунальные системы”. НКС предлагала чиновникам проект модернизации теплоснабжения города Балахны стоимостью 110 млн руб., но чиновники не захотели отдать объект частной компании.