КЭУК - Преимущества частного управления неоспоримы

30-11-2004
Деловое Прикамье (Пермь)

Борис Дульцев, генеральный директор ЗАО "ЭКМО-Пермь" — управляющей компании ОАО "КЭС-Прикамье".

За последние годы в российском ЖКХ накопился целый комплекс взаимосвязанных проблем. Это износ основных фондов, дефицит современных специалистов, отсутствие необходимого контроля и финансовой прозрачности, плохая управляемость, неясность правил игры и, как следствие, отсутствие инвестиций. Комплекс проблем дополняется произвольной тарифной политикой, высокой политизированностью и социальной нагруженностью бизнеса. Так что для потенциального инвестора жилищно-коммунальное хозяйство остается зоной повышенных рисков.

Однако мы выбрали именно этот бизнес. Все просто: нас интересует не сиюминутная выгода. "Комплексные энергетические системы" — это в первую очередь стратегический инвестор российского ЖКХ, и мы намерены работать в нем долго. Уверены, государство будет создавать более благоприятные условия для частных инвесторов, ведь другого пути оздоровления коммунального хозяйства сегодня просто нет. Преимущества частного управления отраслью неоспоримы.

Несмотря на то, что частный инвестор работает по точно таким же, как и у МУПов, тарифам, которые, как известно, устанавливает РЭК, он имеет гораздо больше возможностей для развития отрасли. Представьте муниципальное предприятие небольшого города с населением, например, в 40 тысяч человек. Такое предприятие никогда не найдет средств для строительства сетей к новым микрорайонам. И никогда не сможет вернуть эти деньги через тариф. Нашей же компании подобные инвестиции вполне по силам. Мы можем концентрировать ресурсы и вкладывать их в наиболее эффективные проекты, поскольку обладаем знанием реального состояния сетей, а также оценкой действительно необходимых затрат для их эксплуатации и модернизации. К примеру, вложения ЗАО "КЭС" в инвестиционную программу по реструктуризации кредиторской задолженности муниципальных компаний Пермской области перед поставщиками энергоресурсов составляют 71 миллион рублей, в программу развития девяти территорий на 2004-2005 год — 102 миллиона рублей. При этом направления наших инвестиций понятны властям — и областная администрация, и мэры видят наши аргументы и поддерживают нас.

Для частного инвестора характерно и новое качество управления. Мы знаем, как наладить управление и учет, внедрить бюджетирование, как создать грамотный менеджмент на территории. Наши специалисты с иным, современным мышлением находят нестандартные подходы к решению застарелых проблем "коммуналки". "КЭС-Прикамье" , к примеру, благодаря оптимизации процессов сбора и учета платежей уже сумели существенно снизить издержки отрасли, характерные для нее до нашего прихода. Огромное преимущество нашей компании и в том, что мы присутствуем в большой энергетике — нам известна политика крупных поставщиков тепла и электроэнергии, следовательно, мы можем учитывать это при принятии управленческих решений. Над десятью муниципалитетами Пермской области, с которыми сотрудничает компания, больше не висит угроза отключения или ограничений в подаче электроэнергии.Что же мешает компании работать еще более эффективно?

Во-первых, хотел бы обратить внимание участников круглого стола на то, что сегодня частные операторы в ЖКХ, в том числе и "Комплексные энергетические системы" , вынуждены заключать договоры краткосрочной аренды электрических и тепловых сетей. Мы арендуем эти объекты не более чем на год и считаем, что это очень маленький срок для серьезного инвестора. Зачем "закапывать" в территорию миллионы, если нет уверенности, что сотрудничество через год будет продолжено?

На мой взгляд, у руководителей регионов существует предубеждение по поводу приватизации коммунального сектора. Хотя есть в стране примеры, подтверждающие эффективность управления и эксплуатации частных компаний на объектах их собственности. Я считаю, что государство не должно бояться продавать социально ответственным компаниям объекты ЖКХ.

Во-вторых, сегодняшнее законодательство не позволяет в нормальном режиме гарантировать стабильность тарифной политики. А ведь это основной параметр для расчетов финансовой деятельности компании. Очень тяжело работать в коммунальном секторе и тогда, когда в наследство от муниципалитетов частнику достаются многомиллионные долги. Это большая беда. И пока мы с ней не справимся, серьезных инвестиций в отрасль тоже ждать не приходится.

Компания "КЭС-Прикамье" взяла на себя серьезную и социально ответственную задачу — обеспечить обязательные стандарты комфортного проживания жителей Прикамья по электро- и теплоснабжению. Наша задача — стать эффективной и понятной для муниципалитетов компанией, с которой удобно работать, надежным и ответственным партнером для каждого потребителя электроэнергии и тепла, качественным поставщиком жизненно важных услуг.