29-11-2004
4 канал, Е. Енин

24 ноября 2004 года.Гендиректор «Свердловской энергетической компании» В. Нечитайлов:

— Сейчас я возглавляю «Свердловскую энергетическую компанию», которая входит в «КЭС-Холдинг». КЭС это московская головная компания и один из проектов этого холдинга это создание мультиэнергетического бизнеса. В том числе на территории области, этим процессом я и руковожу. Мы поставляем энергоресурсы в основном для бытовых потребителей бюджетной сферы, соцсферы и мелкомоторных потребителей: магазинов, кафе и т.д. Пока наша компания работает достаточно успешно. Действительно очень много говорят о реформе ЖКХ, а реальных реформ на сегодняшний день не происходит. У нас точно также органы власти вынуждены заниматься энергообеспечением, подготовкой к зиме. Хотя это по большому счету не их функция. Есть поставщик товара, есть покупатель товара. Не у всех частных компаний получается работать в ЖКХ, потому что должны работать профессионалы. Нужно изменять законодательную базу. Есть просто дырки в законодательстве по вопросам внутридомового обеспечения. Единственное требование, которое мы ставим, когда приходим на те или иные территории, это комплексный заход на эту территорию. Тогда не бывает противоречия между разными поставщиками энергоресурсов. Для длительного бизнеса нужны гарантии: это либо долговременная аренда, либо какие-то гарантии по инвестиционным соглашениям, либо собственность. Если нормально сверстан бюджет, нормально лимиты установлены для бюджетных потребителей, то вопросов с оплатой не возникает. Это технология.

Ведущий Е. Енин:

— Список не специалистов в нашей области начнем с кого, с Э.Э. Росселя, потом А.П. Воробьев, у нас же долги, у нас сколько долгов в области, если посчитать, перед коммунальщиками? Гендиректор «Свердловской энергетической компании» В. Нечитайлов:

— Нельзя говорить, что это долги области. Есть конкретный задолжник по тому или иному платежу. То есть, есть муниципальный бюджет задолжник. Муниципальный бюджет это что? Это конкретный бюджетный потребитель. Либо ему не правильно были посчитаны лимиты и выделены денежные средства, а это профессионализм рядового инженера. Либо это неправильное финансирование бюджета и связано это с неправильными экономическими моментами. Специалисты приходят, рассчитывают, делают те расчеты, которые положено, выкладывают их на стол. Говорят — при этой ситуации никаких проблем с энергообеспечением на данной территории у вас не будет. У нас сейчас, к сожалению, приняты достаточно популистские решения о том, что тарифы должны устанавливаться, и расти не выше уровня инфляции. Государство в лице РЭК само устанавливает тарифы. Ограничением на тарифы выступает платежеспособный спрос населения. Вопрос построения бизнеса в снижении собственных издержек. По электрической энергии от наших поставщиков получают энергию около 2 млн. человек. В принципе мы собираемся дойти до каждого потребителя. С приходом частных компаний риски должны уменьшится. С точки зрения роста тарифов — весь бизнес регулируемый. Потребитель должен знать, что есть сторона по договору, где достаточно жесткие условия прописаны обеих сторон. Мы по всем территориям доходим до конечного потребителя. У нас один из наших лозунгов — это схема единого окна. Где все коммунальные услуги оплачиваются потребителем в одном окне.