21-12-2004

Вчера источник в правительстве объявил о том, что ход реструктуризации электроэнергетики будет рассматриваться на заседании кабинета министров в ближайшую пятницу. Глава крупнейшей частной энергокомпании России "Комплексные энергетические системы" Михаил Слободин накануне заседания правительства заявил о необходимости корректировки программы реформ в отрасли. По его мнению, большинство активов в отрасли должны найти частных хозяев.

ИЗВЕСТИЯ: Вы считаете, что сейчас что-то можно изменить в ходе реформы? МИХАИЛ СЛОБОДИН: Кардинальные изменения на этом этапе реформы уже невозможны. Но есть целый ряд вопросов, без решения которых реформа не принесет ожидаемого результата. Ее задача — модернизация энергетических активов и привлечение масштабных инвестиций. А для этого крайне необходимо определиться с приватизацией создаваемых в ходе реструктуризации новых субъектов отрасли — оптовых и территориальных генерирующих компаний.

Еще одна важная задача — обеспечить возможность заключать долгосрочные контракты как с поставщиками топлива, так и с потребителями электроэнергии.

ИЗВЕСТИЯ: А можно точнее — в чем проблемы с приватизацией генерирующих компаний?

Слободин: В ТГК существует высокий риск потери стоимости активов. Они обеспечивают 33% рынка электроэнергии и 35% рынка тепла. Однако сейчас ТЭЦ, которые составляют основу ТГК, устарели, а их мощности сократились. Загрузка тепловых станций снизилась на 50%, а в некоторых регионах — на 70%. Это уже создает угрозу их выживанию. Существуют реальные возможности для роста стоимости этих активов, но при существующей модели управления и собственности этот потенциал вряд ли сможет реализоваться. Поэтому важно оперативно определиться с будущим собственником в ТГК. Я убежден, что стратегические инвесторы сегодня способны управлять этим активом гораздо эффективнее.

ИЗВЕСТИЯ: Какой должна быть схема реализации оптовых генерирующих компаний?

СЛОБОДИН: ОГК — это компании с самой высокой ликвидностью из формируемых на рынке, они способны конкурировать друг с другом и имеют очевидные конкурентные преимущества перед ТГК. Однако высокая заявленная стоимость (как известно, ОГК-5 оценили почти в $ 1 млрд) в ближайшие годы не будет подтверждена адекватным денежным потоком. Чтобы обеспечить приемлемый уровень доходности, необходимо поднимать тарифы на 5 — 7 %. При этом конкурентные преимущества большинства этих компаний будут сокращаться год от года. Что касается приватизации ОГК, то эти активы, конечно, нужно продавать за деньги. Это абсолютно понятная процедура, которая принесет государству максимальные выгоды. Такая схема в наибольшей степени соответствует рыночной идеологии реформы и обеспечивает интересы всех акционеров.

***

СПРАВКА "ИЗВЕСТИЙ"

"Комплексные энергетические системы" осуществляют свою деятельность в различных отраслях энергетического бизнеса. Холдинг является акционером РАО "ЕЭС" и региональных энергокомпаний — "Пермэнерго", "Свердловэнерго", "Комиэнерго". "Нижновэнерго". КЭСхолдинг также управляет крупным пакетом акций "Иркутскэнерго" и ведет бизнес в сфере ЖКХ.

***

Что касается приватизации оптовых генерирующих компаний, то эти активы, конечно, нужно продавать за деньги. Это абсолютно понятная процедура, которая принесет государству максимальные выгоды

***

Важно обеспечить возможность заключать долгосрочные контракты как с поставщиками топлива, так и с потребителями электроэнергии