28-05-2009
Энергетика и ЖКХ Урала

 

Лето на Урале, иногда бывает теплое, но всегда короткое. Так что окончание очередного отопительного сезона для коммунальщиков и энергетиков, скорее, не финиш, а старт напряженной работы. Летняя ремонтная компания остро ставит вопросы  модернизации и обновления котельного оборудования, инженерных коммуникаций, внедрения эффективных энергосберегающих проектов. Да и сама организация ремонтных работ требует, без преувеличения, нестандартных управленческих решений.

Общие задачи

Отопительный сезон 2008- 2009 закончился, и энергокомпании подводят итоги своей работы за этот период. КЭС-Холдинг - не исключение. Напомним, что эта компания работает в 16 регионах, в ее составе 72 электростанции. На прошедшей  межрегиональной видео-пресс-конференции  руководство холдинга рассказало о том, как прошел этот осенне-зимний период и каковы планы компании на подготовку к следующему.

Как отметил первый вице-президент, операционный директор КЭС-Холдинга Андрей Шишкин, прошедшей зимой компаниями холдинга не было допущено ни одного случая потери теплоснабжения или сбоя электроснабжения, которые бы нанесли какой-либо ущерб населению или промышленности. В итоге за зимний период КЭС-Холдинг выработал почти 41 млрд. киловатт/часов и более 86 млн. гигакалорий тепловой энергии.

- Успешное прохождение  осенне-зимнего периода 2008-2009 объясняется тем, что мы крайне серьезно подошли к подготовке к нему, - заявил Андрей Шишкин. -  Был сформирован оперативный штаб, который экстренно реагировал на все возникающие нештатные ситуации. Что касается грядущего отопительного сезона, то при подготовке к нему руководство КЭС-Холдинга ориентируется на три основных задачи. Первая - готовность как эксплуатационного, так и оперативно-ремонтного персонала к работе по поддержанию надежного функционирования оборудования, вторая - выполнение нормативов по основному и резервному запасам топлива на каждом предприятии и третья - реализация намеченной ремонтной программы. Что касается непосредственно ремонтной программы, то  в текущем году ее главным  приоритетом  стала надежность теплоснабжения.

Как пояснил Александр Фаустов, технический директор КЭС-Холдинга, ремонтная программа формировалась на основании прогноза и анализа потребления по региональному принципу. Ее финансовый источник - тарифно-балансовые решения, именно он будет максимально использоваться. Негативно повлиять на этот источник может весьма немалая дебиторская задолженность за отпущенное тепло. По предприятиям КЭС-Холдинга она составляет более 18 млрд. рублей. В числе регионов, в которых отмечаются наиболее серьезные проблемы с неплатежами, особенно, в коммунальном секторе, Свердловская, Кировская и Ульяновская области, а также Пермский край и Республики Коми. В связи с этим структурам холдинга пришлось разработать программу по снижению всех издержек, не связанных напрямую с генерацией и поставкой энергии. Затраты на подготовку к зиме не сокращены.

- Ремонтные работы в теплосетевом комплексе, все, что касается наших объектов теплоснабжения, выполняется даже в большем объеме, чем в прошлом году, -  объяснил Александр Фаустов. - Произошла корректировка по таким видам работ, как ремонт зданий и сооружений. Мы больше не красим фасады, не ведем работы по благоустройству. Но, повторюсь, все, что касается непосредственно надежности, будет выполнено в объеме ремонтной программы в намеченные сроки.

По окончанию видеоконференции с московским руководством КЭС-Холдинга на вопросы журналистов ответили заместитель директора филиала «Екатеринбургский» Павел Родин, начальник управления по реализации тепловой энергии «Свердловсктеплосбыта» Елена Малахова, технический директор исполнительного аппарата ТГК-9 по Свердловской области Леонид Соловьев и исполнительный  директор ООО «Свердловские коммунальные системы» Вячеслав Пракин.