ЗАО «СВЭКО» создано в июне 2004 года под оригинальный проект, действующий на территории Свердловской области в рамках проводимой энергетической реформы (генеральный директор — В. Нечитайлов). ЗАО «СВЭКО» — дочерняя структура ЗАО «КЭС — Мультиэнергетика» (Москва). Последняя предоставляет комплексные услуги по электро-, газо- и теплоснабжению в жилищно-коммунальной сфере на территории Свердловской и Пермской областей. «КЭС — Мультиэнергетика» — дочерняя структура ЗАО «Комплексные энергетические системы» (КЭС), которая является дочкой «Реновы» и владеет 25 процентами акций Свердловэнерго. Генеральный директор«КЭС — Мультиэнергетика»— Сергей Чикуров.

Как говорится в официальном пресс-релизе, распространенном после подписания, «результатом подписанного соглашения станет подготовка целевых и инвестиционных программ по восстановлению инженерной инфраструктуры коммунального назначения и решение вопросов, связанных с управлением коммунальным имуществом области». К заключенному соглашению на данном этапе присоединились 38 муниципальных образований Свердловской области.

Казалось бы, ну и что? Какая-то компания заключила договор с министерством… Но на деле это означает, что в зкоммунальный комплекс области, то есть в сферу услуг, в данном случае — это предоставление населению тепла, воды, электричества и т.п., пришел еще один частный инвестор. Средств для обновления этой важной отрасли явно недостаточно — наша газета уже не раз писала, что на обновление всего областного жилкомхоза требуется сумма, сопоставимая с консолидированным бюджетом области. Взять деньги можно только от частных инвестиций.

Кроме того, в коммуналке неясно, в каком состоянии находятся сети. Нет, про то, что они «с гнильцой», знают все. Но где именно эта гнильца — не очень понятно, не будешь ведь разрывать километры труб. И поэтому появление еще одной частной компании, которая готова еще и обеспечить комплексное обследование инженерных сетей, а потом вложить в ремонт средства, очень кстати. Но в коммуналке запутаны нормативно-правовые отношения, и потому облминстрой окажет «частнику» содействие в разработке и принятии необходимых документов.

При всех плюсах, появление частника в отрасли, от которой зависим мы все, как-то тревожит… Хоть и не первая эта частная структура: опыт Свердловских коммунальных систем показывает, что частник если и  не меняет положение дел в коммуналке коренным образом, то хотя бы наводит там относительный порядок. Но все равно — не поднимет ли частник цены на тепло и воду? «Да и вообще, зачем частнику отрасль, в которой все так плохо?! Наверное, затем, что приватизировать больше нечего, растащат все, да и бросят все, а мы потом замерзай…», — думают многие из нас. Эти и другие опасения в эксклюзивном интервью «Областной газете» рассеивает генеральный директор «КЭС — Мультиэнергетика» С. Чикуров.

— Сергей Витальевич, почему компания решила войти в рискованный и малорентабельный коммунальный бизнес?

— Нас интересует не сиюминутная выгода, а стратегический расчет на перспективную прибыль. Поскольку мы пришли в ЖКХ надолго, то не стремимся к ускоренному выкачиванию денег из отрасли. Мы уверены, что государство будет создавать более благоприятные условия для частных инвесторов — сегодня просто нет другого пути вывода ЖКХ из кризиса. А затем финансово прозрачные, прибыльные коммунальные компании обязательно будут привлекательны для вложения средств «со стороны».

— Что получат жители области от появления вашей компании?

— Наша главная задача — обеспечить обязательные стандарты комфортного обеспечения жителей электричеством, водой и теплом. Кроме того, мы планируем строительство инфраструктуры в новых микрорайонах. Это взаимовыгодные инвестиции: мы получаем новых потребителей, а местные власти получают новые участки для развития территорий. Кроме того, мы приносим в местное коммунальное хозяйство новое качество управления. В регион приходят люди с современным экономическим мышлением, которые знают, что такое прозрачность доходов и обоснованность расходов. Из-за более высокой эффективности все наши работники получают более высокую зарплату, чем их коллеги из МУПов.

— Основа коммунального бизнеса — это цена коммунальных услуг. Вы обсуждаете с местной властью графики изменения тарифов?

— Скажу, что у нас нет задачи разорить население или вызвать недовольство тарифами на коммунальные услуги. Даже действующие сегодня тарифы позволяют эффективно работать. Возможности диалога по этим вопросам зависят от особенности территории. Например, в Пермской области администрация готова выслушивать и обсуждать наши аргументы, диалог с властью в  зэтом регионе налажен и общие правила работы определены. Если часть наших инвестиционных расходов учитывается в тарифах, то мы, естественно, увеличиваем объем инвестиций — например, строим новые электросети и реализуем программу по уменьшению коммерческих потерь.

В Свердловской области диалог по тарифам пока не налажен — ни с РЭК (Региональной энергетической комиссией), ни с областной администрацией. Поэтому в этом регионе мы работаем в рамках общей тарифной политики администрации. Но для власти наш бизнес абсолютно прозрачен, понятен и предсказуем.

— Предстоящая отмена выборов губернаторов и возможное затухание региональных политических баталий — как это скажется на вашем бизнесе? Другие компании часто жалуются, что из-за политических разборок им трудно наладить стабильные отношения с звластями…

— Неспособность договориться — это проблема компаний, а зне государства. Думаю, что бизнес в ЖКХ никак не связан с выборностью губернаторов. Выборный или назначенный администратор всегда должен очень пристально наблюдать за тем, что происходит в ЖКХ «его» региона. В зтом числе выяснять — для чего в зрегион приходит тот или иной частный оператор.