07-10-2005
Звезда (г.Пермь)

"КЭС" НАМЕРЕНЫ ВЛИТЬ СВЕЖУЮ СТРУЮ ИНВЕСТИЦИЙ В ВОДОКАНАЛ КРАСНОКАМСКА

Администрация города Краснокамска выставила комплекс водоканализационного имущества на открытый конкурс. В поисках наиболее выгодных предложений от потенциальных арендаторов муниципалитет рассчитывает найти для своего проблемного хозяйства крупного инвестора, способного вдохнуть новую жизнь в старые изношенные сети. В числе компаний, подавших заявки на участие в конкурсе, выступило и ОАО "КЭС-Прикамье".

Специалисты КЭС-Холдинга провели большое количество встреч с администрацией района, руководством и менеджерами водоканала. Целью этих встреч и совещаний было тщательное изучение ситуации в районе, проблем и перспектив дальнейшего сотрудничества при возможной аренде водоканала. В результате было принято решение об участии в конкурсе и разработана детальная программа возможного сотрудничества на перспективу. Эта программа и стала основой для подготовки конкурсной документации.

В случае победы в конкурсе КЭС-Холдинг планирует предложить для утверждения администрации города и городской думе Краснокамска конкретный план работы, который включает инвестиционные предложения городу в 150 миллионов рублей с разбивкой до 2008 года. "КЭС" осознают всю социальную ответственность деятельности в жилищно-коммунальном хозяйстве, поэтому компания предлагает решение краснокамских проблем в первую очередь за счет собственных инвестиционных ресурсов, а не за счет повышения тарифа.

КЭС-Холдинг имеет практический опыт работы по водоснабжению населения и предприятий городов. Более года дочернее подразделение КЭС - компания "РТК" - арендует систему водоснабжения и водоотведения в городах Североуральске и Краснотуринске. Этого срока для КЭС оказалось вполне достаточно, чтобы продемонстрировать возможность успешной работы частников в коммунальном бизнесе.

В Североуральске РТК взяла в аренду водо- и теплосети, которые на тот момент были признаны банкротами. Суммарный долг предприятий составлял достаточно большую сумму. В короткие сроки компания РТК, используя современные методы управления, ввела систему учета, вложила инвестиции на перевооружение и модернизацию, что позволило наладить нормальную работу по тепло- и водоснабжению города.

Все лето этого года в домах северо-уральцев была горячая вода (чего горожане не припомнят за последние десять лет). Благодаря профессиональным действиям, при подготовке к зиме за весь зимний период ни на теплотрассах, ни на водоцентралях не было ни одной крупной аварийной ситуации.

Зам. главы по экономике г. Североуральска Д. А. Волосняков. дал свою оценку работе компании: "Более года предприятие, входящее в структуру Холдинга "Комплексные энергетические системы", компания "РТК", работает в Североуральске. "РТК" приняла в аренду систему водоснабжения и водоотведения города у муниципального унитарного предприятия "Соцэнерго", находящегося в состоянии банкротства. За прошедший период времени компания на практике доказала жизнеспособность коммунального бизнеса КЭС-Холдинга".

Используя накопленный практический опыт, специалисты "КЭС-Прикамье" разработали свою программу для Краснокамска и определили приоритетные направления деятельности.

К числу первоочередных задач "КЭС-Прикамье" относит обновление водоводов, которые в настоящее время являются практически аварийными. Их износ достигает 80 процентов. Для исправления ситуации необходимо ежегодно перекладывать от 5 до 10 километров трубопроводов (против 130 м, запланированных на текущий момент), чтобы к 2012 году техническое состояние системы можно было бы признать удовлетворительным. Одним из вариантов проекта КЭС по обновлению основных средств является замена металлических труб на пластиковые, срок службы которых в 5-10 раз выше.

Необходимо в городе и строительство дополнительного коллектора. Сейчас система канализации представляет собой 100 километров напорных и самотечных трубопроводов. На сегодняшний день она работает на одном коллекторе, что крайне ненадежно. Кроме этого, требует замены насосное оборудование.

Для обеспечения полноты оказания услуг и уменьшения потерь в среднесрочной перспективе ОАО "КЭС-Прикамье" предлагает выполнять обслуживание внутридомовых сетей единым предприятием. Это позволит осуществлять контроль за качеством водоснабжения от источника до конечного потребителя, добиться значительного снижения потерь в сетях и получить дополнительную статью дохода.

Как известно, в настоящее время поставщиком воды для города является единственное предприятие, осуществляющее водозабор прямо с Камы. Надежность такого источника невелика, поскольку выше по течению находятся несколько промышленных мегаполисов, 1 таких, как Пермь и Березники. Краснокамску, как воздух, необходима организация подземных водоисточников.

ОАО "КЭС-Прикамье" намерено произвести затраты на поиск таких источников и их обустройство в пойме реки Сюзьвы. Смена водоисточника позволила бы повысить и безопасность, и надежность, и качество поставляемой в город воды.

Надежность водоснабжения города в значительной степени определяется влиянием комплекса внешних факторов, к важнейшим из которых относится бесперебойное энергоснабжение. В этом смысле "КЭС" имеют дополнительное преимущество: компания является акционером ОАО "Пермэнерго". Это веское обстоятельство гарантирует отсутствие отключений электроэнергии, а значит, максимально уменьшает риски снижения надежности водоснабжения и водоотведения.

Рассматривая долгосрочные перспективы развития мультиэнергетического бизнеса в Краснокамске, при начислении и сборе платежей ОАО "КЭС-Прикамье" сталкивается с необходимостью обеспечения соблюдения принципа "единого окна". Такое "окно" позволило бы выставлять абоненту единый счет за все коммунальные услуги. В целях его создания "КЭС" рассматривают вариант консолидации коммунального и энергетического комплекса города либо создание механизма заинтересованности МУП "РКЦ" в повышении собираемости платежей.

Как показывает российская практика, управление муниципальными предприятиями в стране осуществляется недостаточно эффективно: отсутствуют системы долгосрочного управленческого планирования и стратегического развития, мотивации персонала, мониторинга, оценки и внедрения инноваций. Это не позволяет муниципальным предприятиям гибко и оперативно реагировать на изменения рынка, своевременно обновлять основные фонды и соответствовать текущим и перспективным потребностям города.

Эффективность управления, снижение издержек и вложение инвестиций - вот принципы, на которых основана программа КЭС по развитию российского жилищно-коммунального хозяйства. Бизнес собственным примером убеждает, что убыточность ЖКХ - это миф. Частные средства, вложенные в эту сложную отрасль, способны приносить отдачу.