04-10-2005
Российская газета

Одна из крупнейших российских финансово-промышленных групп отпраздновала свое 15-летие

СОЗДАНИЕ компании "Ренова" 1 октября 1990 года стало отправной точкой формирования разнопрофильных бизнес-структур, сегодня претендующих на лидирующие позиции как в российском, так и в международном масштабе. Всего за полтора десятилетия под руководством своего основателя Виктора Вексельберга из небольшой коммерческой фирмы "Ренова" превратилась в ФПГ, представленную практически в каждом третьем регионе России и в странах ближнего и дальнего зарубежья.

В начале девяностых, когда предпринимательской деятельностью в России стали заниматься абсолютно все, компания смогла найти свой путь в этом "броуновском движении", создать с рядом единомышленников мощную коалицию и в итоге стать большим, открытым и успешным бизнесом.

В 1995 году компания пришла в нефтяной сектор, тогда не казавшийся "лакомым" куском экономики, с учетом, мягко говоря, запущенного состояния предприятий и в условиях сложившегося на мировом рынке уровня нефтяных цен, в разы уступающего нынешнему. В 2003-м созданная совместно с "Альфа-групп" ТНК единственная из российских нефтяных компаний сумела заключить стратегический альянс с крупнейшим игроком мирового рынка - британской BP.

Сегодня ТНК-BP - вторая по величине нефтяная компания России. Согласно международному аудиту нефтяных запасов, который был проведен в декабре 2003 года международной независимой компанией DeGolyer & McNaughton, объем доказанных запасов нефти ТНК-BP равен 9 миллиардам баррелей по стандартам Общества инженеров-нефтяников (SPE). В 2004 году объем нефтедобычи составил порядка 72 миллионов тонн.

Шесть нефтеперерабатывающих заводов ТНК-ВР в Рязани, Орске, Нижневартовске, Саратове и Лисичанске имеют, в общей сложности, проектную мощность переработки около 50 миллионов тонн нефти в год. Под управлением компании находится сеть из более чем 1200 автозаправочных станций на территории Центрально-Европейской части России и более чем 900 - в Украине. В ближайших планах ТНК-BP - дальнейшее развитие своих активов в России и СНГ, увеличение добычи нефти и газа путем использования новых технологий, расширение деятельности в Восточной Сибири, дальнейшее увеличение портфеля запасов, а также реализация ряда новых стратегических проектов.

В 1996 году диверсификация бизнеса "Реновы" распространилась на алюминиевую отрасль. На базе Иркутского и Уральского алюминиевых заводов впервые в российской практике была создана вертикально интегрированная алюминиевая компания, сегодня объединяющая 20 предприятий, расположенных в 9 регионах России и в Украине, и конкурентоспособная на мировом уровне - СУАЛ. Основное преимущество СУАЛа заключается в том, что это одна из немногих в мире алюминиевых компаний, сбалансированных по производственным мощностям и сырью. Такова была с самого начала главная цель интеграции предприятий, и в результате в настоящее время общей логике развития бизнеса подчинены все звенья производственной цепочки - от поставок бокситов до производства металла, полуфабрикатов и готовой продукции из алюминия. Сегодня Группа СУАЛ занимает шестое место в десятке крупнейших мировых производителей алюминия и является второй по величине алюминиевой компанией России, объединяя предприятия по добыче бокситов, производству глинозема, первичного алюминия, кремния, алюминиевых полуфабрикатов и готовой продукции.

Большинство этих предприятий являются градообразующими, и для компании социально ответственный подход к ведению бизнеса стал не просто формальной строкой в отчетах, а одним из базовых принципов ведения деятельности. У СУАЛа собственный механизм реализации этого принципа: в 2001 году было подписано Соглашение о социально-экономическом партнерстве, предполагающее построение отношений с властными структурами на основе взаимной ответственности. Компании небезразличны условия труда и жизни 60 тысяч своих работников, образующие социальный базис бизнеса. В рамках Координационного Совета по социальному партнерству, объединяющего мэров городов, на территории которых находятся предприятия группы, и руководителей предприятий компании, ведется постоянная работа, направленная на поддержание социальной и экономической стабильности в регионах и содействие их развитию.

В 2002 году в ряду отраслей, предприятия которых объединяет группа компаний "Ренова", появились энергетика и ЖКХ - был создан холдинг "Комплексные энергетические системы" (КЭС), ставший одним из самых активных участников реформы электроэнергетики России. Уже к 2008 году КЭС планирует стать крупнейшей частной межрегиональной компанией, представленной во всех сегментах российской энергетики. Руководители "Реновы", не ищущие легких путей и не привыкшие мыслить шаблонно, уверены, что сфера ЖКХ, наиболее "запущенный" сегмент отечественной экономики, может быть основой эффективного и рентабельного бизнеса. Столь же эффективного, как и другие направления деятельности компании, которые сегодня включают металлургию, нефтяную, машиностроительную, горнодобывающую, химическую и пищевую отрасли, энергетику и ЖКХ.

Общая капитализация предприятий группы перевалила за 10 миллиардов долларов. При этом в ситуации, когда отток капиталов из страны достигает рекордных размеров, основатель "Реновы" Виктор Вексельберг возвращает на родину уникальное собрание ювелирных изделий Фаберже, принадлежавшее семье Форбс. Этот случай уникален еще одним обстоятельством. Как известно, мало кто знает мир миллиардеров лучше Форбсов: ежегодный рейтинг одноименного журнала давно стал общепризнанным арбитром в подсчете крупнейших состояний мира. Однако немногие из тех, кто входит в "турнирную таблицу" миллиардеров, могут похвастать высоким местом в рейтинге личного доверия самой семьи Форбс, а ведь именно подобная взаимная приязнь была одним из условий продажи знаменитой коллекции.

Руководство "Реновы" не только не намерено останавливаться на достигнутом, но и готовится к выходу на новый этап развития. Комментируя дальнейшие планы развития "Реновы", Виктор Вексельберг отмечает: "Ренова" - российский бизнес с мировым именем, с достойным прошлым и перспективным будущим. На основе отечественной инвестиционной компании мы создаем транснациональную многопродуктовую группу, претендующую на лидирующие позиции в мировой промышленности. Мы можем строить самые амбициозные планы с опорой на сплоченную команду единомышленников, в сложившемся конструктивном взаимодействии с федеральными, региональными и муниципальными органами власти, при проверенной годами поддержке наших надежных партнеров по бизнес-сообществу".